Conseil opérationnel · Situations spéciales
L’expertise opérationnelle
quand elle compte le plus.
Nous accompagnons les fonds de private equity et les investisseurs pour stabiliser, restructurer et transformer des entreprises lors de carve-outs, de transitions post-acquisition et de situations de crise. Du jour de la signature à une entreprise stable et autonome — nous apportons le leadership opérationnel dont les investisseurs ont besoin quand les situations sont complexes, urgentes, ou les deux à la fois.
30+
Années d’expérience opérationnelle
20+
Mandats menés à bien
€10M–100M
Taille des transactions
Toute l’Europe
FR · DE · IT · BE · NL · ES · Baltiques · ECE
Nos services
Conseil spécialisé pour les situations opérationnelles complexes
Les fonds de private equity et les investisseurs font appel à nous lorsque les situations exigent plus qu’un conseil standard. Nous nous intégrons à votre société en portefeuille, prenons en charge le travail opérationnel et restons responsables du résultat.
Gestion de carve-out
Leadership opérationnel de bout en bout lors d’une séparation d’avec la société mère. Nous gérons la négociation des TSA, la mise en place fonctionnelle, la préparation au Jour 1 et la transition complète vers des opérations autonomes.
Séparation
Stabilisation post-acquisition
Évaluation et stabilisation opérationnelles rapides dans les semaines critiques suivant le closing. Nous élaborons des plans à 100 jours, assurons le management intérimaire et fournissons une feuille de route de création de valeur ancrée dans la réalité opérationnelle.
Post-closing
Restructuration & redressement
Intervention en situation de crise et redressement de la performance pour des entreprises en difficulté financière ou opérationnelle. Nous gérons la trésorerie, alignons les parties prenantes et repensons le modèle opérationnel pour restaurer la viabilité.
Crise
Direction exécutive intérimaire
Postes de DG, DAF ou DGO en parachute lors d’une transition, d’une vacance de direction ou d’un redressement. Nous assumons la pleine responsabilité exécutive — pas seulement un rôle de conseil — et délivrons des résultats mesurables.
Intérim
Due diligence opérationnelle
Évaluation du risque opérationnel pré-acquisition pour compléter la due diligence financière. Nous identifions les signaux d’alerte, quantifions la complexité d’intégration et mettons à l’épreuve les hypothèses du business plan.
Pré-deal
Accompagnement à la création de valeur
Amélioration opérationnelle concrète pendant la période de détention. Nous travaillons aux côtés de la direction de la société en portefeuille pour réduire les coûts, améliorer les marges et pérenniser la performance.
Portefeuille
Références sélectionnées
Des situations complexes. Résolues.
Les missions suivantes représentent un échantillon de notre palmarès opérationnel. Les noms des clients sont confidentiels. Les situations sont réelles.
Industrie · Carve-out & restructuration
Post carve-out d’un fabricant d’outillage spécialisé
Leadership opérationnel d’un carve-out post-acquisition réalisé à partir d’un grand groupe mondial. Principal défi : restructuration de site compliquée par un litige post-M&A et des procédures d’arbitrage en cours. Continuité opérationnelle et restructuration complète du site assurées tout en gérant la complexité juridique en parallèle.
Industrie · Post-acquisition · Arbitrage
Industrie · Carve-out
Carve-out d’une papeterie spécialisée d’un groupe mondial
Gestion de bout en bout du carve-out d’une papeterie hautement spécialisée appartenant à un grand groupe mondial. Principal défi : restaurer l’excellence industrielle et refondre des processus de production dégradés au cours d’une longue période de transition au sein du groupe.
Industrie · Carve-out · Refonte des processus
Industrie · Transaction secondaire
Rachat secondaire d’un fabricant de composants multi-sites
Leadership opérationnel post-transaction secondaire d’un fabricant multi-sites de composants spécialisés pour l’industrie textile. Principaux défis : restaurer la rentabilité et instaurer une gestion multi-sites cohérente. Résultat clé : retour à l’EBITDA positif en moins d’un an d’intervention.
Industrie · Multi-sites · Retournement
Services aux entreprises · Restructuration
Restructuration d’une unité commerciale B2B
Restructuration opérationnelle et commerciale d’une unité commerciale B2B présentant des faiblesses structurelles profondes. Principal défi : construire une politique et des processus commerciaux fonctionnels depuis zéro. Résultat clé : retour à la rentabilité de l’unité en moins de deux ans.
B2B · Commercial · Redressement de la rentabilité
Notre approche
Intégrés. Responsables. Orientés résultats.
Nous ne produisons pas de rapports et ne passons pas à autre chose. Nous nous intégrons à votre équipe, prenons la responsabilité opérationnelle et restons engagés jusqu’à ce que le travail soit accompli. Chaque mandat suit la même approche disciplinée.
01
Diagnostic rapide
Évaluation sur site dans les jours suivant le début de la mission. Nous identifions les causes profondes — pas les symptômes — et établissons un état des lieux factuel partagé avec l’investisseur et l’équipe de direction.
02
Plan structuré
Une feuille de route claire et priorisée avec des jalons définis, des responsables identifiés et des points de décision explicites. Aucune ambiguïté sur ce à quoi ressemble le succès ni sur la façon dont nous le mesurerons.
03
Exécution intégrée
Nous travaillons au sein de l’entreprise, pas depuis l’extérieur. En tant que dirigeant intérimaire ou conseiller intégré, nous sommes responsables de la livraison aux côtés de l’équipe de direction — pas en observateurs.
04
Passation propre
Nous laissons derrière nous une organisation stable et autonome. Transfert complet des connaissances à l’équipe permanente, processus documentés et plan prospectif clair avant le désengagement.
Pourquoi Avancero
Construit différemment. Pour des situations qui l’exigent.
La plupart des défis opérationnels auxquels font face les entreprises soutenues par des fonds de PE ne nécessitent pas de grandes équipes de conseil. Ils requièrent le bon praticien senior — avec l’expérience pertinente, une pleine responsabilité et la capacité d’agir vite. Avancero a été construit autour de cette conviction.
01
Uniquement du senior
Chaque mandat Avancero est piloté et exécuté par un praticien senior avec une expérience directe et concrète de situations comparables. Pas de délégation à des équipes juniors. Pas d’apprentissage à vos frais.
02
Opérationnel, pas consultatif
Nous assumons la responsabilité exécutive — en tant que DG, DAF ou DGO intérimaire — plutôt que de conseiller depuis l’extérieur. Notre palmarès est construit sur des situations où nous étions directement responsables du résultat.
03
Dimensionné pour le mandat
Nous adaptons notre intervention — et notre équipe — à la complexité et à la taille de chaque situation. Pour les mandats plus importants, nous faisons appel à un réseau de confiance de praticiens opérationnels seniors à travers l’Europe.
Direction
Matej Kurent
Fondateur & Directeur Général
Matej dispose de plus de 30 ans d’expérience internationale couvrant les retournements opérationnels, les carve-outs, les restructurations et les transformations d’entreprises à travers l’Europe. Il a exercé les fonctions de DG, DAF et DRC intégré dans le cadre de multiples mandats — en assumant la pleine responsabilité exécutive à chaque fois.
Avant de fonder Avancero, il a redressé Gorenje France — de la crise à une croissance de 40% de TCAC — grâce à une refonte complète du modèle commercial. Il est titulaire d’un MBA de l’Université du Kansas et maîtrise couramment l’anglais et le français, avec une pratique professionnelle de l’allemand et de l’espagnol — une combinaison rare pour des mandats pan-européens.
Palmarès
DG intérimaire · DAF intérimaire · DRC intérimaire · Directeur de carve-out · Conseiller en redressement
Expérience antérieure
Directeur Général, Gorenje France · Associé & Directeur, Poteza Ventures · Directeur Général, MTV Adria · Directeur Adjoint, Mobitel
Langues & géographie
Anglais & français (courant) · Allemand & espagnol (professionnel) · Toute l’Europe : FR, BE, DE, IT, NL, ES, États baltes, ECE
Réseau de praticiens seniors
Avancero entretient des relations de travail avec des dirigeants opérationnels expérimentés dans les principales juridictions européennes, disponibles pour des mandats complexes ou multi-flux.
Contact
Engageons une conversation confidentielle.
La plupart des mandats débutent par une simple conversation. Pas de formulaires, pas d’intermédiaires — un accès direct à l’expertise senior dès le premier contact. Nous répondons personnellement, promptement et discrètement.
Nous écrire directement
Vous recevrez une réponse d’un praticien senior — pas d’un assistant, pas d’une réponse automatisée.
Nous rejoindre sur LinkedIn
Paris, France · Disponible dans toute l’Europe
Toutes les demandes sont traitées personnellement et avec une stricte confidentialité.
Avec qui nous travaillons
Fonds de private equity · Fonds de capital-risque · Family offices · Acquéreurs industriels · Sponsors indépendants
Situations typiques
Carve-outs en cours · Stabilisation post-acquisition · Société en portefeuille sous-performante · Vacance de direction · Restructuration imminente
Délai de réponse
Nous nous efforçons de répondre à toutes les demandes dans les 24 heures. Pour les situations urgentes, signalez-le dans votre message et nous traiterons votre demande en priorité.