Operative Beratung · Sondersituationen
Operative Kompetenz
wenn es darauf ankommt.
Wir unterstützen Private-Equity-Fonds und Investoren bei der Stabilisierung, Restrukturierung und Transformation von Unternehmen — in Carve-out-Situationen, post-akquisitorischen Übergangsphasen und Krisensituationen. Vom Tag der Unterzeichnung bis zum stabilen, eigenständigen Unternehmen liefern wir die operative Führung, die Investoren brauchen, wenn Situationen komplex, dringend oder beides zugleich sind.
30+
Jahre operative Erfahrung
20+
Erfolgreich abgeschlossene Mandate
€10M–100M
Transaktionsvolumen
Europaweit
FR · DE · IT · BE · NL · ES · Baltikum · MOE
Unsere Leistungen
Spezialisierte Beratung für komplexe operative Situationen
Private-Equity-Fonds und Investoren beauftragen uns, wenn Situationen mehr als Standardberatung erfordern. Wir integrieren uns in Ihr Portfoliounternehmen, übernehmen die operative Führung und bleiben für das Ergebnis verantwortlich.
Carve-out-Management
Durchgängige operative Führung bei der Herauslösung aus einer Muttergesellschaft. Wir übernehmen TSA-Verhandlungen, funktionalen Aufbau, Day-1-Readiness und die vollständige Transition zum eigenständigen Betrieb.
Trennung
Post-Akquisitions-Stabilisierung
Schnelle operative Bestandsaufnahme und Stabilisierung in den kritischen Wochen nach dem Closing. Wir erarbeiten 100-Tage-Pläne, übernehmen das Interim-Management und liefern eine realitätsbasierte Wertsteigerungsroadmap.
Post-Closing
Restrukturierung & Turnaround
Krisenintervention und Leistungswiederherstellung für Unternehmen unter finanziellem oder operativem Druck. Wir managen die Liquidität, bündeln die Interessen der Stakeholder und redesignen das Betriebsmodell zur Wiederherstellung der Tragfähigkeit.
Krise
Interim Executive Leadership
Interim-CEO, -CFO oder -COO in Übergangsphasen, bei Führungsvakanzen oder im Turnaround. Wir übernehmen vollständige exekutive Verantwortung — nicht nur beratende Funktion — und liefern messbare Ergebnisse.
Interim
Operative Due Diligence
Operative Risikobewertung vor dem Erwerb als Ergänzung zur finanziellen Due Diligence. Wir identifizieren Risikofaktoren, quantifizieren die Integrationskomplexität und testen die Annahmen des Businessplans.
Pre-Deal
Wertsteigerungsunterstützung
Praxisnahe operative Verbesserung während der Halteperiode. Wir arbeiten gemeinsam mit dem Management des Portfoliounternehmens an Kostensenkung, Margensteigerung und nachhaltiger Leistungsverbesserung.
Portfolio
Ausgewählte Mandate
Komplexe Situationen. Gelöst.
Die folgenden Mandate repräsentieren einen Querschnitt unserer operativen Erfolgsbilanz. Kundennamen sind vertraulich. Die Situationen sind real.
Industrie · Carve-out & Restrukturierung
Post-Carve-out eines Spezialwerkzeugherstellers
Operative Führung eines post-akquisitorischen Carve-outs aus einem globalen Konzern. Hauptherausforderung: Standortrestrukturierung, erschwert durch einen post-M&A-Streit und laufende Schiedsverfahren. Operative Kontinuität und vollständige Standortrestrukturierung wurden sichergestellt, während parallel die rechtliche Komplexität gemanagt wurde.
Fertigung · Post-Akquisition · Schiedsverfahren
Industrie · Carve-out
Carve-out einer Spezialpapieranlage aus einem Weltkonzern
End-to-end-Carve-out-Management einer hochspezialisierten Papierfabrik aus einem führenden globalen Unternehmen. Hauptherausforderung: Wiederherstellung der Fertigungsexzellenz und Überarbeitung von Produktionsprozessen, die während einer langen Konzernübergangsphase beeinträchtigt worden waren.
Fertigung · Carve-out · Prozessredesign
Industrie · Secondary Transaction
Secondary Buyout eines Mehrstandort-Komponentenherstellers
Operative Führung nach einer Secondary Transaction bei einem Mehrstandort-Hersteller von Spezialkomponenten für die Textilindustrie. Hauptherausforderungen: Rentabilitätswiederherstellung und Aufbau eines kohärenten Mehrstandort-Managements. Kernergebnis: EBITDA-positiv innerhalb eines Jahres nach Mandatsbeginn.
Fertigung · Mehrstandort · Turnaround
Unternehmensdienstleistungen · Restrukturierung
Restrukturierung einer B2B-Vertriebseinheit
Operative und kommerzielle Restrukturierung einer B2B-Vertriebseinheit mit tief verwurzelten strukturellen Schwächen. Hauptherausforderung: Aufbau einer funktionierenden Vertriebspolitik und -prozesse von Grund auf. Kernergebnis: Rückkehr der Geschäftseinheit in die Profitabilität innerhalb von zwei Jahren.
B2B · Vertrieb · Rentabilitätssteigerung
Unsere Arbeitsweise
Integriert. Verantwortlich. Ergebnisorientiert.
Wir erstellen keine Berichte und gehen dann weiter. Wir integrieren uns in Ihr Team, übernehmen operative Verantwortung und bleiben engagiert, bis die Arbeit erledigt ist. Jedes Mandat folgt demselben disziplinierten Ansatz.
01
Schnelle Diagnose
Vor-Ort-Beurteilung innerhalb weniger Tage nach Mandatsbeginn. Wir identifizieren Grundursachen — nicht Symptome — und schaffen eine gemeinsame Faktenbasis mit Investor und Managementteam.
02
Strukturierter Plan
Eine klare, priorisierte Roadmap mit definierten Meilensteinen, verantwortlichen Eigentümern und expliziten Entscheidungspunkten. Keine Unklarheit darüber, wie Erfolg aussieht oder wie wir ihn messen werden.
03
Integrierte Umsetzung
Wir arbeiten im Unternehmen, nicht von außen. Als Interim-Führungskraft oder integrierter Berater sind wir gemeinsam mit dem Managementteam für die Umsetzung verantwortlich — nicht als Beobachter.
04
Saubere Übergabe
Wir hinterlassen eine stabile, sich selbst tragende Organisation. Vollständiger Wissenstransfer an das permanente Team, dokumentierte Prozesse und ein klarer Zukunftsplan vor dem Abschluss des Mandats.
Warum Avancero
Anders aufgestellt. Für Situationen, die es erfordern.
Die meisten operativen Herausforderungen von PE-gestützten Unternehmen erfordern keine großen Beratungsteams. Sie erfordern den richtigen Senior-Praktiker — mit der relevanten Erfahrung, vollständiger Verantwortlichkeit und der Fähigkeit, schnell zu handeln. Avancero wurde um diese Überzeugung herum aufgebaut.
01
Ausschließlich Senior-Level
Jedes Avancero-Mandat wird von einem Senior-Praktiker mit direkter, praxisnaher Erfahrung in vergleichbaren Situationen geführt und umgesetzt. Keine Delegation an Junior-Teams. Kein Lernen auf Ihre Kosten.
02
Operativ, nicht beratend
Wir übernehmen exekutive Verantwortung — als Interim-CEO, -CFO oder -COO — anstatt von außen zu beraten. Unsere Erfolgsbilanz basiert auf Situationen, in denen wir direkt für das Ergebnis verantwortlich waren.
03
Mandatsgerecht dimensioniert
Wir skalieren unser Engagement — und unser Team — entsprechend der Komplexität und Größe jeder Situation. Für größere Mandate greifen wir auf ein vertrauensvolles Netzwerk erfahrener operativer Senior-Praktiker in ganz Europa zurück.
Führung
Matej Kurent
Gründer & Geschäftsführer
Matej verfügt über mehr als 30 Jahre internationale Erfahrung in operativen Turnarounds, Carve-outs, Restrukturierungen und Unternehmenstransformationen in ganz Europa. Er war in mehreren Mandaten als eingebetteter CEO, CFO und CRO tätig — mit vollständiger exekutiver Verantwortung in jedem einzelnen.
Vor der Gründung von Avancero führte er Gorenje Frankreich von der Krise zu einem Umsatzwachstum von 40% CAGR durch eine vollständige Überarbeitung des Geschäftsmodells. Er hat einen MBA der University of Kansas und beherrscht Englisch und Französisch fließend, mit arbeitspraktischen Kenntnissen in Deutsch und Spanisch — eine seltene Kombination für paneuropäische Mandate.
Erfolgsbilanz umfasst
Interim-CEO · Interim-CFO · Interim-CRO · Carve-out-Direktor · Turnaround-Berater
Frühere Erfahrung
Geschäftsführer, Gorenje France · Partner & Direktor, Poteza Ventures · General Manager, MTV Adria · Stellvertretender Direktor, Mobitel
Sprachen & Geografie
Englisch & Französisch (fließend) · Deutsch & Spanisch (beruflich) · Europaweit: FR, BE, DE, IT, NL, ES, Baltische Staaten, MOE
Senior-Praktiker-Netzwerk
Avancero pflegt Arbeitsbeziehungen mit erfahrenen operativen Führungskräften in wichtigen europäischen Jurisdiktionen, die für komplexe oder Multi-Workstream-Mandate verfügbar sind.
Kontakt
Beginnen wir ein vertrauliches Gespräch.
Die meisten Mandate beginnen mit einem einzigen Gespräch. Keine Formulare, keine Intermediäre — direkter Zugang zu Senior-Expertise vom ersten Kontakt an. Wir antworten persönlich, prompt und diskret.
Direkt schreiben
Sie erhalten eine Antwort von einem Senior-Praktiker — nicht von einem Assistenten, nicht von einer automatisierten Antwort.
Auf LinkedIn verbinden
Paris, Frankreich · Verfügbar in ganz Europa
Alle Anfragen werden persönlich bearbeitet und streng vertraulich behandelt.
Mit wem wir arbeiten
Private-Equity-Fonds · Venture-Capital-Gesellschaften · Family Offices · Strategische Erwerber · Unabhängige Sponsoren
Typische Situationen
Laufende Carve-outs · Post-Akquisitions-Stabilisierung · Underperformendes Portfoliounternehmen · Führungsvakanz · Bevorstehende Restrukturierung
Antwortzeit
Wir bemühen uns, alle Anfragen innerhalb von 24 Stunden zu beantworten. Für dringende Situationen kennzeichnen Sie Ihre Nachricht entsprechend und wir werden sie vorrangig bearbeiten.